專業團隊

  主要是負責物(wu)資采購和庫存管理。把握(wo)好物資供應渠(qu)道，從源頭有效控制(zhi)和管理，保障各(ge)部門所需求(qiu)物資的高品(pin)質要求。

技術(術)研發部：

    技術(術)研發部負責研制、開發新(xin)產品。本著建(jian)設“安(an)全、健康、規范(fan)、舒適”的(de)實驗室工作(zuo)環境為目標，銳意進取、勇(yong)于創新。在探(tan)索新技術、應用新材料、采用新工(gong)藝、引進新成(cheng)果方面進行(xing)原創性的研(yan)發工作。以此保證公(gong)司的產品走(zou)在市場的前列(lie)。

市(shi)場營銷部：

    推(tui)行現代化的(de)營銷管理模(mo)式，建立以技(ji)術、品質、服務為中心(xin)的市場營銷(銷)體系。本著“夯(ben)實基礎、狠抓(zhua)品質、打(da)造精品、爭創品牌”的經營(營)方針。把客戶的利益放在(zai)首位，以誠意(yi)的服務、先進的技(ji)術、滿意的產(產)品滿足用戶的需求(qiu)。 

生產運營部(bu):

       備良好素質(質)的員工隊伍(wu)、先進的設備條件、規范化(hua)的標準體系、嚴格(ge)的工藝流程(cheng)和質量標準、可(ke)靠的后勤保(bao)障、賞罰分明(ming)的管理(li)制(zhi)度確保了生(sheng)產管理部有(you)條不紊地良(liang)性循環，在企(qi)業整體功能(neng)上發揮及其(qi)重要的作用(yong)。

項目管(guan)理部:

       對工程(cheng)項目實行項目經理責任(ren)制，項目經理對整(zheng)個項目負責。實行科學的(de)管理運行機(機)制，使企(qi)業各部門資(資)源圍繞工程(cheng)項目為中心(xin)得到有效充分的發(發)揮，為提高產(產)品質量和工(gong)程的達標合(he)格率提供有(you)力的保障。

質(質)量管理部:

      質量管(guan)理體系主要(yao)由項目部、質量控制(zhi)中心、標準計量室、檢驗中(zhong)心組成，質量管(guan)理運行實行(xing)項目經理和(he)檢驗中心雙(雙)負責制，其目的是為了確(確)保向(xiang)客戶所(suo)提供的產品(pin)具有質量可(ke)靠性和系統(統)穩定性。
1．嚴格(ge)按照ISO9001：2008及ISO14001:2004標準和國家、行業(業)標準、技術規范組織生產和管理(li)。
2．全過程質量(liang)監控：規劃—設計—采購—入廠檢驗—生(sheng)產過程檢驗—出廠檢驗—施(shi)工監理—項目(mu)經理工程總檢均有專職人員負責。

工程部:

       通過多年的(de)施工經驗積累，已建(jian)立起一套完(wan)整的工程現(現)場管理制度(du)，施工人員經過技術培訓和長期的技(ji)術經驗積累，具備工(gong)程項目施工(gong)技(ji)術能力。為公(gong)司創建優質(質)工程提供了(le)組織和人員(員)保障。

客戶服(fu)務部:

       客(ke)服中心的主(zhu)要職責是售(shou)前咨詢和售(shou)后服務，售前(qian)服務主要包(bao)括：提(ti)供項目咨詢、現場勘察、規劃設計、工程(cheng)預算、工程周期(qi)等方(fang)案內容。售后(hou)服務主要包括：建立質保體(體)系、建立(li)定期回訪客(ke)戶制度、建立售后(hou)服務體系、建(jian)立維護保養(養)體系等。

人力資源部(bu):

       引(yin)進(進)優秀的人才，對在職員(員)工進行定期(qi)培訓、定期考(kao)核，以提高員(員)工隊伍的整體素質(質)，為企業的發展(zhan)提供人力資源(yuan)。在各部門投(tou)入業務精通(tong)、技(ji)術熟練、經驗豐富的技術(術)型人才，形成(cheng)適合企業發(發)展的技術人(ren)員構成(cheng)比例，推動企業技(ji)術水平不斷提高。